Au lieu de l’hebdomadaire pensées rapide succès dimanche et notes autour des New England Patriots et la NFL au cours de la semaine de vacances, ce qui suit est un résumé d’un récent discours public, axée sur le football que j’ai donné sur 17 saisons couvrant le club de Bill Belichick.

New England Patriots Maillot,Appelons les choses top 10, qu'un journaliste a appris de team-building et couvrant une franchise de championnat de Super Bowl quatre fois :

10. pas esquiver des décisions difficiles. Alors que beaucoup essaient d’imiter le « chemin des patriotes », il est plus facile à dire qu’à faire. Cela signifie prendre des décisions impopulaires, sans émotion qui peuvent créer un niveau d’agitation initiale dans les vestiaires, comme libérer sécurité avocat Milloy (2003) et trading Deion Branch (2006), Richard Seymour (2009), Logan Mankins (2014) et Chandler Jones (2016). Le fond de chaque décision peut être débattu, mais l’intention est impossible : Belichick pensé qu’il était le mieux pour l’équipe et était prêt à absorber des turbulences internes initiale avec le tableau d’ensemble à l’esprit. Après avoir un chef et un quart-arrière top-of-the-line à Tom Brady souvent joué un rôle important pour garder les choses sur une trajectoire positive.

9. la réaction aux situations d’adversité/embrayage contribue à la définition de grandeur. En dehors des Championnats de Superbowl évidentes, les équipes qui finalement pourraient être considéré comme meilleur de Belichick sont ceux qui s’éleva à travers l’adversité et dans les situations cruciales. Il permet d’expliquer, en partie, pourquoi Belichick travaille à créer des situations défavorables pour les joueurs et les entraîneurs à gérer au quotidien, tels que pop quiz et fin de la pratique climatisation fonctionne sur la colline. Au cours des années, les joueurs ont fait remarquer comment les jeux ont été souvent plus facile que pratiques. Les meilleures équipes de Belichick ont été dures physiquement et mentalement, et ils ont été remplis de joueurs intelligents.

8. relations publiques 101. En cas de doute sur la façon de répondre à une question, « c’est ce que c’est » peut être plus efficace. Et en mettant l’accent sur une orientation à court terme lorsque d’autres aimeraient examiner le tableau d’ensemble, pas simplement dire : « Nous sommes sur à Cincinnati, » et on ne sait jamais ; il pourrait simplement devenir un cri de ralliement de toutes sortes qui est repris par d’autres entraîneurs dans la Ligue.

7. plaisir est autorisé et encouragé par moments. Avec toutes ces heures passées au travail, et une approche globale qui est extrêmement exigeant sur les membres du personnel et les joueurs, c’est une bonne idée de laisser le temps pour des moments légers. Un voyage d’équipe au cinéma s’adapte bien, surtout vers la fin de la saison, quand tout le monde peut porter vers le bas. Un bon compromis entre les joueurs et les entraîneurs est bon, aussi ; Quand Mike Vrabel portait un casque de géants à la pratique en 2007, elle reflétait des plaisanteries ludique qui contribue à alléger l’atmosphère parfois.

6. le leadership prend des formes différentes. Chaque équipe performante a besoin de dirigeants de qualité, et les joueurs peuvent conduire différemment. Belichick disait que patriotes Hall of Famer Troy Brown était l’un des meilleurs dirigeants qu’il a été autour, mais Brown sont rarement exprimés ou adressée à l’équipe. Puis, il y avait le secondeur Junior Seau, un chef de file de top-of-the-line qui a parlé à l’équipe régulièrement devant tout le monde a pris le terrain pour les jeux. Lorsque le groupe de leadership central est fort, il conduit généralement à une dynamique globale vestiaire de haute qualité. Un an, 2009, se distingue. Quand les Patriotes n’avait pas une abondance de ce leadership, propriétaire Robert Kraft dit que jeux susceptibles d’être gagné ou perdu dans les vestiaires avant une équipe prend même le champ.

5. il est tout au sujet des détails. Le mois dernier à l’entraînement, Belichick a été vu Brady de forage sur les subtilités de la procédure de transfert. Il n’existe pas un meilleur exemple de comment mettre l’accent sur les détails plus fondamentales est une partie importante de l’approche de Belichick. Il est professeur dans l’âme, toujours salir ses mains sur les types de poste de choses généralement gérer les entraîneurs. Son approche s’étend à ses entraîneurs, avec une préférence générale pour embaucher des jeunes et de séduire les membres du personnel (p. ex., Josh McDaniels, Matt Patricia) avec une approche globale qui inclut l’évaluation du personnel.

4. toujours choisir confort sur le banc de touche. L’histoire de comment Belichick fait la capuche avec manches coupes un élément Best-seller est difficile à croire : il cherchait confort, aimé l’idée de mettre des choses dans la poche et apparemment n’a pas été très heureux de se faire dire quoi porter. La morale de l’histoire : Quand savez pas quoi porter, chandail à capuchon aller et vous pourriez commencer involontairement une tendance de la mode.

3. hardcore préparation et réglage à la volée. Belichick a longtemps prêché « football situationnels » alors qu’il tente de couvrir tous les scénarios possibles, car ils pourraient arriver au cours de la saison. Cela inclut ayant la pratique de l’équipe à l’extérieur, quelle que soit la plupart des conditions météorologiques (en dehors des vents foudre et dangereusement élevés). Un des exemples classiques de préparation stellaire était comment l’équipe, dans les jours précédant le Super Bowl XLIX, pratiqué le jeu (avec une légère variation) dans quel coin Malcolm Butler intercepté quarterback Russell Wilson. Mais la préparation seule n’est pas suffisant ; la capacité d’ajuster à la volée est également cruciale, avec Belichick, citant le président Dwight Eisenhower en 2015 : « Dans la préparation de la bataille, j’ai toujours trouvé que les plans sont inutiles, mais la planification est indispensable. »

2. la puissance de l’équipe. Un des messages que les joueurs voient sur la porte lorsqu’ils entrent dans le Gillette Stadium est de « mettre l’équipe première. » Le brillant exemple de mode d’occupation de Belichick est venu quand les patriotes ont été introduits comme une équipe avant le Super Bowl XXXVI contre les Rams malgré l’insistance initiale de la NFL que l’attaque ou la défense serait introduite. Une équipe à venir ensemble est l’un des plus grands défis pour tout entraîneur et une façon d’essayer de déplacer un groupe en ce sens demande à un joueur de ligne offensive (Matt Light) pour attraper une botté de dégagement après un tronçon ardu du camp d’entraînement, et si il s’exécute, toute l’équipe descend le week-end. La prochaine chose que vous savez, les revenants punt Entraînez le joueur de ligne offensive, et tout le monde fête après que lumière il apporte. Profondeur et la polyvalence sont deux mots à la mode plus souvent associées à la démarche de Belichick de constituer une équipe complète.

1. faire votre travail. Une phrase qui en Nouvelle Angleterre, Belichick est toujours rappeler à ceux à son emploi pour effectuer leur travail. Je l’ai entendu une fois de le décrire comme ceci : il n’y a aucun « je » dans « l’équipe », mais il y a un « I » en « gagnant »--et qui est l’abréviation de « performance individuelle ». Rien n’est plus important que celui.