Retour en mars, Philadelphia Eagles vice-président exécutif des opérations de football Howie Rosen a parlé à la Wharton People Analytics Conférence. Il a discuté d'une série de sujets, y compris comment les aigles de levier d'analyse, d'utiliser la science du sport, et pourquoi ils ont rédigé Carson Wentz lorsque l'analyse a effrayé les Browns de Cleveland. Voici quelques citations clés de la Conférence, vous pouvez voir toute la session ici.

En célébrant le Super Bowl...

"je vais vous dire la partie la plus difficile... nous étions six semaines de retard sur l'Agence libre et le projet et donc nous avons eu toute cette perspective de genre, nous allons gagner un championnat du monde et ça va être la meilleure chose que nous ayons jamais fait et nous n'allons plus nous soucier de rien d'autre une fois on gagne. Et ce que j'ai trouvé, c'est que vous voulez juste de plus en plus et plus.

Sur le succès continu...

Philadelphia Eagles Maillot,"je pense que vous devez garder, vous devez continuer à apprendre... Si vous vous sentez comme'Hey j'ai la sauce secrète et je vais juste le saupoudrer et je vais être super à nouveau', vous allez vous faire botter les fesses. De notre point de vue, nous savons que nous devons changer la chimie, nous devons créer la concurrence, nous devons faire sentir à tout le monde le même genre d'urgence que nous avions.

Comment ça? Vous obtenez plus de gens qui ont cette envie, qui ont ce sentiment Underdog un peu que nous avions, qui se sentent comme ils ont été mis à pied sur le côté, qui ont ce besoin de gagner, et ce que nous pensons qu'il se passera, c'est quand vous apportez un tas de gens compétitifs avec des gens compétitifs qui peut-être juste passer par les motions un peu pendant un certain temps, et tout à coup ils ont un moment compétitif et vous faire ressortir ces jus de compétition. Maintenant, ça va marcher? Aucune idée? Mais nous allons essayer.

En s'accrochant au succès passé...

"il est difficile de séparer l'émotion, non? Je veux dire que c'est pourquoi nous avons des analyses, c'est pourquoi nous avons objective et subjective. Et il est difficile de laisser les gens aller qui ont contribué à vous conduire à de grandes choses, qui ont fait des choses pour votre organisation, c'est difficile. Et il semble presque contre-intuitif et certainement sans émotion. Donc, je pense que c'est l'une des choses que nous estimons importantes, c'est de séparer cela, et de ne pas aller de l'avant simplement en fonction des performances passées, mais en fonction des performances futures.

Prise de décision avec Jeffrey Lurie...

"pour lui, lorsque nous parlons de l'objectif et subjectif, si nous voyons quelqu'un sur la bande qui est extrêmement talentueux, mais alors il arrive à la [NFL combiner] et il a des séances d'entraînement qui historiquement le mettre dans la partie inférieure de 5% de toute personne qui a joué dans la Ligue, il va aller ,'nous parions 95% contre les probabilités, comment cela fait-il sens?'

Donc, il arrive au point où vous n'avez même pas venir à lui avec cette information parce que vous savez ce que la réponse va être... Il soutient cette prise de décision où il y a des chemins parallèles, où il y a le Scoutisme, vous savez le Scoutisme traditionnel, et les modèles analytiques avancés. Et puis ce qu'il veut que nous fassions est de recueillir toutes ces informations et prendre les décisions.

Changer l'esprit de Lurie...

«au cours des deux dernières années, nous avons signé un agent libre et quand nous avons commencé le processus avec cet agent libre et quand au-dessus de son âge et de ses antécédents, vous savez Jeffrey est comme, «cela ne fait pas un sens Lotta, pourquoi sommes-nous faire cela? Et j'ai dit: «Voici ce que je pense d'un point de vue analytique, voici ce que nous pensons d'un point de vue valeur/Cap/Cash, et voici notre perspective de Scoutisme, permettez-moi de vous envoyer toutes les informations, revenons au téléphone... Et il est revenu au téléphone et a dit: «non seulement je suis en faveur de cela, mais cela semble être une grande valeur.

Sur "spatial Analytics" et "Player Tracking"...

«Lorsque nous avons le suivi du joueur au début de la saison et que nous pouvons le suivre au cours de la saison, nous pouvons être proactifs pour comprendre comment leurs corps réagissent et peut-être les sortir de la voie des méfaits avant qu'ils ne soient blessés. C'est une grosse affaire pour nous. "

Sur "science du sport"...

«C'est l'intégration de la force et du conditionnement et de votre personnel médical et de formation... Nous avons eu un joueur cette année, nous avons rédigé dans le 2ème tour qui, fondamentalement, n'a pas jouer toute l'année, a joué un peu dans le dernier match et ce que vous essayez de faire avec ces scientifiques du sport sont essentiellement le suivi de ce joueur et en utilisant toutes les données et toutes les informations que le y avoir à déterminer où ils sont d'un point de vue des performances de retour-to-Play protocole.

Nous l'utilisons pour tout ce que nous faisons. Avant de signer un agent libre, nous aurons nos scientifiques du sport regarder comment la démarche du joueur est de voir si il ya quelque chose qui peut nous donner un heads-up sur un déclin. Nous allons les faire aller à la [NFL combiner] et regarder séparément les gars que notre personnel de formation.

Sur Wentz vérification des boîtes de caractères...

«Nous avons un score de test Wonderlic qui le meilleur score est un 45, il a obtenu un 42, il a été le major de son école secondaire, il était le capitaine de son équipe. Il avait un leadership, il avait des biens incorporels, il venait d'une grande famille, il avait une grande boussole éthique et morale. Et donc on disait juste, vous savez quoi, c'est ce que nous défendons, c'est ce en quoi nous croyons. "

Sur Wentz étant une aberrante analytique...

«Quand vous parlez aux gens à Cleveland au sujet de la raison qu'ils n'ont pas pu obtenir à l'aise le choisissant à 2, c'était parce qu'il n'y a aucun modèle analytique qui montre n'importe quelle sorte d'histoire pour un joueur comme ceci... Donc pour nous c'était certainement un énorme pari avec beaucoup de carrières de peuples à l'avant-garde de ce pari. "

Un des principaux plats à emporter est de savoir comment l'analyse intégrée est devenue avec l'ensemble du processus Eagles, mais qu'il est encore qu'un seul morceau d'un puzzle beaucoup plus grand. La volonté de Rosen, en dépit d'être un défenseur de l'analytique, d'aller à l'extérieur de sa zone de confort et de prendre une balançoire sur Wentz parle de sa souplesse en tant que décideur. Si les Browns n'avaient pas été si paralysés par leurs propres analyses, peut-être qu'ils auraient fait le même pari. Donc, il va.