John Schneider a été probablement lassé de répondre aux questions sur la ligne offensive, donc il s’est félicité de l’occasion pour parler de sa philosophie organisationnelle.

Seattle Seahawks Maillot,C’était en mars lorsque le directeur général de Seattle Seahawks a pris une pause entre les sessions lors des réunions de la Ligue pour chatter sur l’état de l’équipe, suite à une saison de 10-6 qui s’est terminée par une perte pour les Panthers de la Caroline en rond divisionnaire. Schneider a demandé la clé pour assurer l’harmonie entre le personnel du Scoutisme et le personnel d’entraîneurs.

« Pas d’ego. Ego est l’ennemi, » a déclaré Schneider, qui ont accepté une prolongation de contrat dimanche. « Et c’est être capable de communiquer, être en mesure de communiquer de façon claire, concise et prendre des décisions aussi vite que possible. « Mais en sachant que, tout d’abord, nous recherchons l’organisation, no 1, ce qui est mieux pour l’organisation ».

Pete Carroll a été embauché avant Schneider en 2010. Le tandem a conduit les Seahawks à 60 victoires de saison régulière au cours des six dernières années. Dans la NFC, seulement les Packers de Green Bay ont plus de victoires au cours de cet intervalle. Les Seahawks ont atteint le Super Bowl deux fois, hissé le trophée Lombardi une fois et faites des séries éliminatoires dans cinq des six saisons.

Carroll a été tiré de sa tête de NFL deux premiers entraîneurs emplois avec les Jets de New York et les New England Patriots. À Seattle, il savait qu’il devait trouver un leader du front-office avec lesquels il aurait maille. Schneider, il a que.

« John et moi sommes vraiment connectés dans tous les aspects de ce que nous faisons », a déclaré Carroll en mars. « Je pense qu’il est le meilleur directeur général dans le football. Je pense qu’il est le meilleur gars pour travailler avec. Il fait tout que son possible, effort-wise et intensity-wise, pour profiter de chaque occasion pour ajouter à notre liste. Il est beaucoup moins que. Et ses gars font un excellent travail d’évaluation et par l’intermédiaire de toutes les occasions. Ils participent comme un fou pour obtenir ce fait. »

Les Seahawks ont parlé souvent de comment il a ressenti cette intersaison comme celle issue de la saison 2013 quand l’équipe a été préparent pour un titre du Super Bowl. Avec talent comme Russell Wilson, Richard Sherman, Earl Thomas, chancelier de Kam, Bobby Wagner et Doug Baldwin tous moins de 30 ans et des accords signés à long terme, l’organisation se sent comme sa fenêtre pour un autre championnat est grande ouverte.

Entrer dans 2016, les Seahawks ont seulement deux choix de première ronde inscrite sur la liste--Thomas et la sélection de cette année, Germain Ifedi. Mais le talent global rivalise avec toute franchise dans la Ligue. À un moment donné l’an dernier, 24 des 53 joueurs de l’équipe ont repêché des agents libres.

La philosophie est simple. Carroll s’attend à Schneider et ses collaborateurs pour chercher loin de talent. Et Carroll joue les mecs qui performent le mieux, peu importe d'où ils viennent. Il n’est pas que les Seahawks de ne pas faire des erreurs. En fait, ils ont fait beaucoup. C’est qu’ils ont mis des méthodes en place pour déplacer les erreurs du passé et toujours sur le terrain une équipe de qualité.

« Nous parlons de « sans murs » chez nous, donc nous avons inclus nos entraîneurs dans le projet et en agent libre, et ils ont de buy-in, » a déclaré Schneider. « Si ils recrutent un agent libre et ils ne sont pas lui, ils se sentent mal à ce sujet. Mais si ils obtiennent de lui et ils ont les mains sur lui, ils savent que le joueur va être entraînée vers le haut et enseigné. C’est la plus grande partie de celui-ci. »

Ajout de Carroll, « nous travaillons notre chemin jusqu’au point où nous sommes d’accord sur tout, et c’est par le biais de concessions mutuelles et vraiment grande conversation et respect de l’autre. ... Nous arrivons au point où nous sommes d’accord sur où nous allons avec quelque chose. Et donc je pense que c’est une partie merveilleuse de notre relation avec John et moi, et c’est tout à fait volontairement. J’ai attendu la valeur que John apporte et comment extraordinaire un facteur qu’il est dans ce processus. »